Die Landeshauptstadt Schwerin hat die Wahl. Am 4. Juni dieses Jahres stellen sich 5 Kandidaten und eine Kandidatin der Wahl zum Oberbürgermeister bzw. zur Oberbürgermeisterin. Die Amtszeit beträgt 7 Jahre. Das nimmt die IHK als Anlass ein eigenständiges Forderungspapier zu veröffentlichen, das auf die lokalen Besonderheiten des Oberzentrums für Westmecklenburg eingeht. Die IHK wirbt dafür, dass sich die Residenz- und Landeshauptstadt Schwerin als lebendiger Wirtschafts- und Lebensstandort begreift, der die Chancen der Zukunft angeht. In diesem Sinne fordern wir von Politik und Verwaltung eine positive Kultur des Ermöglichens sowie Räume für Entwicklungen. Das Forderungspapier gliedert sich in 12 Themenfelder. Das vollständige Papier kann über unsere IHK-Homepage abgerufen werden. ZUKUNFTSSTADT – MEHR FREIRÄUME FÜR IDEEN UND INNOVATIONEN GESTALTEN Die Stadt Schwerin muss die Chancen zur Gestaltung ihrer Zukunft aktiv aufgreifen. DIGITALSTADT – ALLES ABARBEITEN MIT NUR EINEM FINGER Verwaltungsprozesse und der Kontakt mit der Wirtschaft müssen medienbruchfrei, intuitiv und pragmatisch über digitale Lösungen umgesetzt werden. KURZE-WEGE-STADT – VIELES EINFACH UM DIE ECKE ERLEDIGEN Attraktive Stadtteilräume und eine schnelle Erreichbarkeit von den Außenbereichen bis in die Innenstadt sind Standortvorteile bei der Arbeits- und Wohnortswahl. GRÜNDUNGSSTADT – ERFOLGREICH DURCHSTARTEN MIT DEM EIGENEN PROJEKT Trotz fehlender Universität muss sich die Stadt stärker als Raum für Gründungen und Start-ups verstehen und mit Engagement unterstützen. WISSENSSTADT – IN JEDEM ALTER FÜRS LEBEN LERNEN In der Landeshauptstadt müssen die Strukturen als Bildungs-, Wissenschafts- und Forschungsstandort deutlich ausgebaut werden. MOBILITÄTSSTADT – FLIESSENDER VERKEHR AUF ALLEN WEGEN Vielfältige Verkehrsträgerangebote und optimierte Verkehrsflüsse sind wesentlich für eine nachhaltige und effiziente Zukunft – multimodale Knotenpunkte müssen dafür errichtet werden. WIRTSCHAFTSSTADT – FREIE ENTFALTUNGSRÄUME FÜR MEHR DYNAMIK Die harten Standortfaktoren wie Flächenverfügbarkeit z. B. in Görries, lokale Energieversorgung oder die digitale Infrastruktur bleiben auch in Zukunft wichtig und entscheidend bei der Standortwahl. ENERGIESTADT – EFFIZIENTE, SICHERE, VERFÜGBARE VERSORGUNG Die Chancen z. B. der Wasserstoff-Technologie müssen auch in der Stadt anwendbar sein. FAMILIENSTADT – AUSGEGLICHEN AN JEDEM TAG So vielfältig eine Familie aussehen kann, so flexibel müssen die Rahmenbedingungen in der Stadt sein, um von der Ausbildung bis zur internationalen Fachkraft hier lebenslang Fuß zu fassen. METROPOLSTADT – ENGAGIERT ÜBER DEN HORIZONT HINAUS Die Stadt braucht den aktiven Austausch mit den großen Metropolen und sollte bereits heute auf Entwicklungschancen, wie sie die feste Fehmarnbeltquerung bietet, hinarbeiten. ERLEBNISSTADT – PULSIERENDES LEBEN IM WELTKULTURERBE Vom Minigolf bis Festivals – Vielfältige Erlebnisräume bieten einen Mehrwert sowohl für Einheimische als auch für Gäste. INNENSTADT – LEBENSWERTES ZENTRUM HEUTE UND MORGEN Die Innenstadt als Visitenkarte muss sich dauerhaft weiterentwickeln und einen attraktiven Mix aus Funktionen und Nutzungen für Einheimische, potenzielle Zuzügler und Gäste vorhalten. IHK LEGT WIRTSCHAFTSPOLITISCHES FORDERUNGSPAPIER VOR OB-Wahl in der Landeshauptstadt IHK ZU SCHWERIN Marco Woldt 0385 5103-207 woldt@schwerin.ihk.de Bild: IHK 14 Standortpolitik Wirtschaftskompass 05 | 2023
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